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步森集团党建工作和企业发展“比翼双飞”

2011年07月12日 来源:步森集团 浏览: 字号:T|T

 

编者按:《天天商报》于2011年6月9日整版刊发步森集团党建工作报道,推介公司党建工作经验。这是上级部门和新闻单位对步森集团党建工作的充分肯定和高度评价。本站现予以全文转载。
 
党组织,如何成为和谐企业的“润滑剂”
用人留人,步森有什么“秘密武器”
                         ——步森集团党建工作和企业发展“比翼双飞”
   

党建对一家民营企业来说意味着什么?在步森集团看来,这不是可有可无的东西,而是对企业发展至关重要的组成部分。
  早在1994年,当很多民营企业正筹划着如何将企业做大做强的时候,同样作为其中一员的步森集团,却做着一件当时让很多民营企业费解的事情:成立党组织。
  一个党组织,对民营企业发展真有那么重要吗?步森集团党委书记马礼畏说,近20年来,无论是创建劳动关系和谐企业,还是积极推动企业的改革发展,党组织都在关键时刻、关键阶段发挥了不可替代的重要作用。
  在“枫桥经验”的发源地枫桥,步森集团如何将党建工作融入企业的发展之中?党建,究竟在步森集团的腾飞中发挥了怎样重要的作用?记者近日走进步森集团,解读一个民企的党组织,如何成为企业健康发展的催化剂和助推器。
 爱心基金筹资   党员如何体现带头作用
  “企业就是每一位员工的坚强后盾。”马礼畏说。
  最近,步森集团的一位员工得了重病,急需一笔钱进行治疗。而这位员工由于未到退休年龄,突如其来的疾病不但让他断了经济来源,而且治疗所需的大笔费用也成了一只让家属愁眉不展的“拦路虎”。
  “我们了解到这一情况后,企业相关负责人立即进行了沟通,并向上级劳动部门咨询,在听取家属意见的情况下,确定了帮扶方案。”马礼畏说,企业的意见是,作为一家负责任的企业,在员工最需要的时候,企业一定要发挥作用,所以,尽管这位员工生病了,但与员工福利有关的养老保险、医疗保险绝不停缴。
  这只是步森集团在帮助困难员工方面的一个小小事例,其背后折射出的却是,在亲情化、人性化管理方面,步森集团的党组织有着一套完善的机制。
  “我们公司的步森爱心基金,就是在集团党委的推动下成立的。我们还成立了关工委,建立了困难员工档案,及时为特困员工提供救助,定期对困难员工进行慰问,3年来,共对300多个困难家庭进行了慰问,救助金额50多万元。”马礼畏说。
  救助之所以能顺利进行,这与步森爱心基金的运作有着重要关系。
  “几年前,爱心基金在步森集团内部只是一个很好听的名号而已,有名无实。而今天,每当说起它,几乎每一个员工心里都有话。”马礼畏说。
促使这一切发生改变的是集团党委的努力。
每年的3月28日,是步森爱心基金的募捐日,这一天,公司上至高层,下至普通员工,都会为爱心基金献上一份爱心。
根据规定,为爱心基金筹资,公司高层与普通员工的标准和要求不一样,即
使是普通员工,党员和非党员也不一样。一名普通员工一个月只需2元钱,而党员
要10元,高层则要100元。
  “这一标准的制定,就是为了发挥党员先锋模范作用,发动企业管理者更好地为员工服务。”马礼畏说,在实际筹资中,不要说党员,很多员工都慷慨解囊。
  从爱心基金运作以来,每年的筹资都非常顺利,很多人都超出标准捐款,使得爱心基金有了更宽裕的资金保障。而这些资金,为困难员工提供了更多援助。
  马礼畏说,按照爱心基金的章程,只要员工有困难,公司在确认后,会给予一定补助,而补助金额从2000元到上万元不等,大部分补助金额在三五千元,而前几年最高的一个补助金额达2万元。
“员工需要帮助时,步森爱心基金就如一场及时雨。”步森集团一位受过爱心基金帮助的员工说。
 
  企业要留住人,仅靠加薪够不够
  爱心基金的运作,对于稳定步森集团的员工来说,确实有一定作用。然而,对企业的发展而言,仅仅只有一个爱心基金是不够的。
  2008年,当很多企业都出现用工荒、招工难的时候,步森集团旗下服饰公司几个生产部,同样出现了内部跳槽和员工无序流动甚至流失的状况,影响了正常运转。
  对于一个急需用人的公司而言,人力资源保证是公司正常运行的前提。员工队伍不稳定,企业如何稳定发展?
就在这个时候,集团党委班子主动挑起了担子,他们会同工会先后进行了一个多月的专题调研,向经营班子提出了处置方案,且由人力资源部重新制定相关规章制度,并提请管理班子合理调整工价,很快稳定了员工队伍,保证了生产的正常进行。
去年初,步森集团又出现了骨干员工流失较多的情况,一度给企业生产经营带来影响。然而这次留人难,真是因为工资待遇的问题吗?
  “要破解企业用工难、留人难,必须从根本上解决问题,而不是头痛医头,脚痛医脚。”马礼畏说。
  正是基于这样的考虑,步森集团党委和工会联手组织调研班子,开始对步森集团开展一次从未有过的用工大调查,试图从源头去查找问题。
  “我们先后走访了5个生产部和管理层的近百名员工,除了组织专题座谈,还邀请个别员工和管理层谈话,整个调查前后持续了两个多月。”马礼畏说。
  这次用工大调查,找出了10项应对用工荒、留人难的措施,涉及工资待遇、后勤保障、生产管理、业余文化等方面。向管理层提出整改意见后,很快得到了采纳,从而稳定了员工思想,确保了生产的正常进行。
或许是从根本上破解了留人难的矛盾,所以即使在今年很多企业仍旧喊缺人的时候,步森集团却没有出现类似的情况,员工流失率极低。由于综合待遇提高了,一些原来从企业流走的员工,现在也在打听,他们想回来怎么办。
 
  高温费,为何要先后发放三次
  “党组织应该在和谐企业方面发挥更多作用,而不仅仅只是破解企业用工荒。”马礼畏说。
  去年,对于很多用电大户来说,有序用电措施的落实,让正常的生产经营面临挑战,同样是用电大户的步森集团,也面临着拉闸限电的压力。
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